Een teamsessie gebruiken om teamleden die ontevreden zijn over hun baan gemotiveerd te krijgen is een aanpak die meestal niet duurzaam is. Teamsessies zorgen vaak voor een boost in de werkmotivatie van de deelnemers. Gezamenlijk nadenken over ontwikkelingsrichtingen van het team, ideeën uitwisseling over het vak en harmonie vinden in de samenwerking; het zijn mooie ervaringen die energie geven, maar in de praktijk blijkt dat het vaak van korte duur is. Teamleden die niet tevreden zijn in hun dagelijkse werk komen dan misschien wel met energie uit de sessie maar na verloop van tijd verdwijnt deze energie omdat ze toch weer terugkeren naar dat dagelijkse werk dat ze als onbevredigend ervaren.

Teamspirit bouwt naar mijn mening voort op de individuele motivatie van de teamleden. Teamleden moeten in eerste instantie hun vak, zoals ze dat uitoefenen in de organisatie, leuk vinden. Het is de individuele verantwoordelijkheid van teamleden om een werkplek te vinden die past bij hun kwaliteiten en aspiraties. Een medewerker die ontevreden is over zijn/haar werk, mag niet van de teamdynamiek verwachten dat dit wordt opgelost. Het begint op individueel niveau. Dat is in eerste instantie de verantwoordelijkheid van de medewerker.